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Immer mehr Unternehmen erkennen, daß die zukünftige Entwicklung im Bereich Unternehmenszusammenschlüsse eine neue Fähigkeit verlangt: Kooperationskompetenz
Dabei spielen die Faktoren Reaktionsgeschwindigkeit („quick response", „time to market”) sowie Umsetzungserfolg strategischer Analysen und Konzepte eine entscheidende Ralle. Anhand wissenschaftlicher Studien liefern die Autoren die neuesten Forschungsergebnisse zum Thema Kooperationsmanagement, warnen vor den fatalen Folgen von Synergieirrtümern und beweisen die Notwendigkeit neuer Bewertungskennzahlen.
Immer größer werdende Wirtschafts- und damit Distributionsräume, durch Technologieschübe immer kürzer werdende Forschungs- und Entwicklungszyklen sowie die steigende Imitationsgeschwindigkeit des Wettbewerbs tragen dazu bei, daß strategischer Erfolg immer mehr vom Faktor „Zeit” getrieben wird.
Statt Portfolioposition zähltReaktionsgeschwindigkeit („quick response", „time to market”) und Umsetzungserfolg strategischer Analysen und Konzepte. Nach Jahrzehnten wirtschaftlichen Aufschwungs und kontinuierlichen Umsatzwachstums aus eigener Kraft erkennen daher immer mehr Unternehmen, daß die zukünftige Entwicklung eine neue Fähigkeit verlangt: Kooperationskompetenz.
So logisch und naheliegend Kooperationsstrategien auch sein mögen, so häufig werden auch die Erwartungen in wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen bitter enttäuscht. Die Autoren liefern die neuesten Forschungsergebnisse zum Thema Kooperationsstrategien; eine branchenspezifische Analyse beweist die mengenmäßige Entwicklung von Allianzen im Dienstleistungssektor wie auch im Industriesektor in Deutschland. Voraussetzungen für Koopera- tionserfolg werden wissenschaftlich erforscht und im Detail analysiert. Die Studie zeigt auf, daß in der Erfolgsbewertung von Kooperationen „Synergie-Romantik” und „Synergie-Realität” sehr eng beisammenliegen und ans Synergieirrtümern fatale Folgen für die Bewertung von Unternehmen resultieren.
Die Autoren beweisen die Notwendigkeit neuer Kennzahlen und fordern einen „Shareholder-Value-Ansatz” bei der Planung von Kooperationen.
Univ.-Prof. Dr. Walter Schertler ist Inhaber des Lehrstuhls „Organisation und Strategisches Management” an der Universität Trier; davor Senior Consultant bei The Boston Consulting Group in München.
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Autor: Walter Schertler (Hrsg.)
Ausführung: Gebundenes Buch, 448 Seiten
ISBN 3-901260-87-0
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