Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser?

Mit dieser Maxime allein käme man beim Delegieren wohl nicht weit. Doch wer als Führungskraft Erfolg haben will, muß seinen Mitarbeitern zielsicher geeignete Aufgaben übertragen: Nur so werden Sie als Vorgesetzter den nötigen Freiraum für das Wesentliche gewinnen.

Wie Sie das schaffen und gleichzeitig die Fäden in der Hand behalten, verrät Ihnen dieser Business-Ratgeber, der in Zusammenarbeit mit dem renommierten Institute of Management entstand.

Aus dem Inhalt:

• Warum delegieren?
• Was hält vom Delegieren ab?
• Welche Aufgaben können Sie delegieren?
• An wen delegieren Sie am besten?
• Wie wird ein erfolgreiches „Delegierungsgespräch” geführt?
• Wie erhalten Sie echtes Engagement?
• Was zeichnet Kontrolle ohne Einmischung aus?
• Wie erkennen und beheben Sie Schwierigkeiten?

Zahlreiche Fallbeispiele und praxisnahe Hinweise machen den Band zu einem Crashkurs in Sachen „Delegieren”: „Ein derart grundlegender Anspruch ist selten; den Autoren John und Shirley Payne gebührt hierfür höchstes Lob.” (Professional Manager)

Shirley Payne und John Payne verfügen beide über langjährige Personalerfahrung in großen Unternehmen